Müşteri ilişkileri yönetimi - Vikipedi
İçeriğe atla
Ana menü
Gezinti
  • Anasayfa
  • Hakkımızda
  • İçindekiler
  • Rastgele madde
  • Seçkin içerik
  • Yakınımdakiler
Katılım
  • Deneme tahtası
  • Köy çeşmesi
  • Son değişiklikler
  • Dosya yükle
  • Topluluk portalı
  • Wikimedia dükkânı
  • Yardım
  • Özel sayfalar
Vikipedi Özgür Ansiklopedi
Ara
  • Bağış yapın
  • Hesap oluştur
  • Oturum aç
  • Bağış yapın
  • Hesap oluştur
  • Oturum aç

İçindekiler

  • Giriş
  • 1 Türleri
  • 2 Ayrıca bakınız
  • 3 Kaynakça

Müşteri ilişkileri yönetimi

  • العربية
  • Azərbaycanca
  • Български
  • Català
  • Čeština
  • Dansk
  • Deutsch
  • Ελληνικά
  • English
  • Español
  • Euskara
  • فارسی
  • Suomi
  • Français
  • Galego
  • עברית
  • हिन्दी
  • Magyar
  • Հայերեն
  • Bahasa Indonesia
  • İtaliano
  • 日本語
  • Taqbaylit
  • Қазақша
  • ಕನ್ನಡ
  • 한국어
  • ລາວ
  • Lietuvių
  • Latviešu
  • Монгол
  • Nederlands
  • Norsk bokmål
  • Polski
  • Português
  • Română
  • Русский
  • Slovenčina
  • Slovenščina
  • Српски / srpski
  • Svenska
  • தமிழ்
  • ไทย
  • ChiTumbuka
  • Українська
  • اردو
  • Oʻzbekcha / ўзбекча
  • Tiếng Việt
  • ייִדיש
  • 中文
  • 粵語
Bağlantıları değiştir
  • Madde
  • Tartışma
  • Oku
  • Değiştir
  • Kaynağı değiştir
  • Geçmişi gör
Araçlar
Eylemler
  • Oku
  • Değiştir
  • Kaynağı değiştir
  • Geçmişi gör
Genel
  • Sayfaya bağlantılar
  • İlgili değişiklikler
  • Kalıcı bağlantı
  • Sayfa bilgisi
  • Bu sayfayı kaynak göster
  • Kısaltılmış URL'yi al
  • Karekodu indir
Yazdır/dışa aktar
  • Bir kitap oluştur
  • PDF olarak indir
  • Basılmaya uygun görünüm
Diğer projelerde
  • Wikimedia Commons
  • Vikiveri ögesi
Görünüm
Vikipedi, özgür ansiklopedi
Bu madde veya bölüm muhtemelen Vikipedi'nin telif hakkı politikasını ihlal eden başka bir yerden kopyalayıp yapıştırılmış metinler içermektedir. Lütfen metre.tech (Copyvios raporu) bağlantısını inceleyin ve telif hakkı ihlal eden tüm içeriği kaldırın, metni düzenleyin veya içeriği silinmesi için işaretleyin. (Aralık 2023)
İşletme yönetimi
İş yönetimleri
Muhasebe
  • Yönetim muhasebesi
  • Finansal muhasebe
  • Maliyet ve performans muhasebesi
  • Mali denetim
Tüzel kişilik
  • Şirketler grubu
  • Konglomerat
  • Holding
  • Kooperatif
  • Sermaye şirketi
  • Sermayesi bölünmüş şirket
  • Limited şirket
  • Ortaklık
  • Özel şirket
  • Şahıs işletmesi
  • Kamu İktisadi Teşebbüsü
Kurumsal yönetim
  • Yıllık genel kurul toplantısı
  • Yönetim kurulu
  • Denetim Kurulu
  • Danışma kurulu
  • Denetim komitesi
Şirketler hukuku
  • Ticaret hukuku
  • Anayasal belgeler
  • Sözleşme
  • Kurumsal suç
  • Kurumsal sorumluluk
  • İflas kanunu
  • Uluslararası ticaret hukuku
  • Şirket birleşmesi
Meslek unvanı
  • Başkan (iş dünyası)
  • Baş iş yetkilisi/Baş marka sorumlusu
  • İcra kurulu başkanı/Baş işletme görevlisi
  • Mali işler müdürü
  • İnsan kaynakları müdürü
  • Baş bilgi sorumlusu/Pazarlama müdürü
  • Baş ürün yöneticisi/Baş teknoloji yöneticisi
Ekonomi
  • Emtia
  • Kamu ekonomisi
  • Çalışma ekonomisi
  • Gelişme iktisadı
  • Uluslararası iktisat
  • Karma ekonomi
  • Planlı ekonomi
  • Ekonometri
  • Çevresel ekonomi
  • Açık ekonomi
  • Piyasa ekonomisi
  • Bilgi ekonomisi
  • Mikroekonomi
  • Makroekonomi
  • Ekonomik kalkınma
  • Ekonomik istatistikler
Finans
  • Mali bilanço
  • Sigorta
  • Faktoring
  • Nakit çevrim döngüsü
  • İçeriden öğrenenlerin ticareti
  • Sermaye bütçelemesi
  • Mevduat bankası
  • Türev
  • Finansal durum analizi
  • Finansal risk
  • Maliye
  • Kurumsal finansman
  • Yönetim finansmanı
  • Uluslararası finans
  • Tasfiye
  • Hisse senedi piyasası
  • Finansal piyasalar
  • Vergi
  • Finansal kurum
  • İşletme sermayesi
  • Girişim sermayesi
Yönetim türleri
  • Varlık
  • Marka
  • İş zekası
  • İş geliştirme
  • Kapasite
  • Değiştir
    • inovasyon
  • Ticari
    • Pazarlama
  • İletişim
  • Yapılandırma
  • Çatışma
  • İçerik
  • Müşteri ilişkileri
  • Dağıtılmış
  • Kazanılan değer
  • Elektronik Ticaret
  • Kurumsal kaynak planlaması 
    • Yönetim Bilişim Sistemleri
  • Finansal
  • İnsan kaynakları 
    • geliştirme
  • Olay
  • Bilgi
  • Malzemeler
  • Ağ
    • yöneticisi
  • Ofis
  • İşlemler 
    • hizmetler
  • Performans
  • Güç
  • Sorun
  • Süreç
  • Ürün yaşam döngüsü
  • Ürün
  • Proje
  • Kalite
  • Kayıtlar
  • Kaynak
  • Risk 
    • kriz
  • Satış
  • Güvenlik
  • Hizmet
  • Stratejik
  • Tedarik zinciri
  • Sistemler
    • yöneticisi
  • Yetenek
  • Teknoloji
Organizasyon
  • Mimarlık
  • Davranış
  • İletişim
  • Kültür
  • Çatışma
  • Geliştirme
  • Mühendislik
  • Hiyerarşi
  • Kalıplar
  • Alan
  • Yapı
Liste
  • İş analizi
  • İş etiği
  • İş planı
  • İş kararı kuralı
  • Tüketici davranışı
  • İş operasyonları
  • Uluslararası iş
  • İş modeli
  • Uluslararası ticaret
  • İş süreci
  • İş istatistikleri
  • g
  • t
  • d

Müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), bir şirketin mevcut ve potansiyel müşterilerle etkileşimini yönetmek için bir yaklaşımdır.[1] Müşterilerle olan iş ilişkilerini geliştirmek, özellikle müşteriyi elde tutmaya ve sonuçta satış büyümesini artırmaya odaklanarak, bir şirket ile müşterilerin geçmişi hakkındaki veri analizini kullanır.[2] Salesforce ve Microsoft Dynamics CRM gibi müşteri ilişkileri yönetimi hizmetleri var.

CRM yaklaşımının önemli bir yönü, bir şirketin web sitesi, telefon, e-posta, canlı sohbet, pazarlama materyalleri ve son zamanlarda sosyal medya da dahil olmak üzere bir dizi farklı iletişim kanalından veri derleyen CRM sistemleridir.[3] CRM yaklaşımı ve bunu kolaylaştırmak için kullanılan sistemler sayesinde, işletmeler hedef kitleleri ve ihtiyaçlarına en iyi nasıl cevap verebilecekleri hakkında daha fazla bilgi edinirler.

Türleri

[değiştir | kaynağı değiştir]
  • Stratejik CRM - müşteri odaklı bir iş kültürünün geliştirilmesine odaklanmıştır.[4][5]
  • Operasyonel CRM - müşteri ilişkileri yönetimi sistemlerinin temel amacı satış, pazarlama ve müşteri desteğini entegre etmek ve otomatikleştirmektir. Bu nedenle, bu sistemlerde tipik olarak, bir şirketin sahip olabileceği her müşteri için tek bir sayfa görünümünde, tek bir müşteri görünümünde üç işlevin genel görünümünü veren bir gösterge tablosu bulunur. Gösterge panosu, müşteri ve firma arasındaki tüm ilişkileri özetleyerek müşteri bilgileri, geçmiş satışlar, önceki pazarlama çabaları ve daha fazlasını sağlayabilir. Operasyonel CRM 3 ana bileşenden oluşur: satış gücü otomasyonu, pazarlama otomasyonu ve servis otomasyonu.[6]
    • Satış gücü otomasyonu, başlangıçta iletişim bilgilerini girmekten potansiyel bir müşteriyi gerçek bir müşteriye dönüştürmeye kadar satış döngüsünün tüm aşamalarıyla çalışır. Satış promosyonu analizini uygular, bir müşterinin hesap geçmişinin tekrarlanan satışlar veya gelecekteki satışlar için izlenmesini otomatikleştirir ve satış, pazarlama, çağrı merkezleri ve perakende satış mağazalarını koordine eder.[7] Bir satış görevlisi ve bir müşteri arasında yinelenen çabaları önler ve ayrıca her iki taraf arasındaki tüm temasları ve takipleri otomatik olarak izler.
    • Pazarlama otomasyonu, daha etkili ve verimli hale getirmek için genel pazarlama sürecini kolaylaştırmaya odaklanır. Pazarlama otomasyonu özelliklerine sahip CRM araçları, müşterilere belirli zamanlarda otomatik pazarlama e-postaları göndermek veya sosyal medyada pazarlama bilgileri göndermek gibi tekrarlanan görevleri otomatikleştirebilir.[8] Pazarlama otomasyonunda hedef, satış potansiyelini tam müşteriye dönüştürmektir. CRM sistemleri bugün ayrıca sosyal medya üzerinden müşteri katılımı üzerinde çalışmaktadır.[9]
    • Hizmet otomasyonu, CRM sisteminin doğrudan müşteri hizmeti teknolojisine odaklanan parçasıdır. Servis otomasyonu sayesinde müşteriler telefon, e-posta, bilgi tabanları, bilet portalları, SSS ve daha fazlası gibi birden fazla kanal aracılığıyla desteklenir.[10]

Ayrıca bakınız

[değiştir | kaynağı değiştir]
  • Sosyal medya pazarlama
  • İlişki pazarlaması
  • Etkileyici pazarlama
  • Veritabanı pazarlaması
  • İçerikle pazarlama
  • Sosyal sorumluluk pazarlaması
  • Mürettebat kaynak yönetimi
  • Mürettebat yönetimi

Kaynakça

[değiştir | kaynağı değiştir]
  1. ^ "Arşivlenmiş kopya". 13 Ocak 2020 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Ocak 2020. 
  2. ^ "Arşivlenmiş kopya". 13 Ocak 2020 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Ocak 2020. 
  3. ^ "Arşivlenmiş kopya". 7 Eylül 2016 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Ocak 2020. 
  4. ^ https://www.researchgate.net/publication/232864187_Strategic_Operational_and_Analytical_Customer_Relationship_Management [yalın URL]
  5. ^ "Arşivlenmiş kopya". 13 Ocak 2020 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Ocak 2020. 
  6. ^ "Arşivlenmiş kopya". 13 Ocak 2020 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Ocak 2020. 
  7. ^ "Arşivlenmiş kopya". 16 Nisan 2021 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Mart 2021. 
  8. ^ "Arşivlenmiş kopya". 28 Mart 2020 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Ocak 2020. 
  9. ^ "Arşivlenmiş kopya". 13 Ocak 2020 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Ocak 2020. 
  10. ^ "Arşivlenmiş kopya". 25 Eylül 2020 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Ocak 2020. 
  • g
  • t
  • d
İdarecilik
İşletme yönetimi anahattı Yönetim makaleleri dizini
Türe göre
  • Akademik
  • Dernek
  • İşletme
    • Restoran
  • Sağlık bakımı
  • Askeri
  • Kamu
Odaklanma
Odak
  • Stratejik
  • Yetenek
  • Değiştir
  • İletişim
  • Finansal
  • İnovasyon
  • Performans
  • Risk
  • Sistemler
  • Tesis
  • Ürün
    • Ürün yaşam döngüsü
    • Marka
  • Program
  • Proje
    • İnşaat
Aktiviteye göre
  • Hat yönetimi
  • Pazarlama
  • Operasyonlar/[Üretim süreci yönetimi
Görünüşe göre
  • Müşteri ilişkileri
  • Mühendislik
  • Lojistik
  • Algı
  • Tedarik zinciri
  • Yetenek
Soruna göre
  • Çatışma
  • Kriz
  • Stres
Kaynak yönetimi
  • Çevresel kaynak
  • Alan envanteri
  • İnsan kaynakları
  • Enformasyon
  • Bilgi teknolojisi
  • Bilgi
  • arazi
  • Malzemeler
  • Beceri
  • Teknoloji
  • Zaman
Yönetim
pozisyonları
  • Geçici
  • Orta
  • Kıdemli
Yöntemler
ve yaklaşımlar
  • Adhokrasi
  • İşbirlikçi yöntem
  • Dağıtılmış
  • Kazanılan değer yönetimi
  • Kanıta dayalı yönetim
  • Tam Kapsamlı Liderlik Modeli
  • Amaçlara göre yönetim
  • Yönetim stili
  • Makro yönetim
  • Mikro yönetim
  • Bilimsel yönetim
  • Sosyal girişimcilik
  • Ekip oluşturma
  • Sanal yönetim
Yönetim becerileri
ve etkinlikler
  • Karar verme
  • Tahmin etme
  • Liderlik
Öncüler ve
alimler
  • Peter Drucker
  • Eliyahu M. Goldratt
  • Oliver E. Williamson
Eğitim
  • Teknoloji, Yönetim ve Uygulamalı Mühendislik Derneği
  • İşletme okulu
  • Sertifikalı İşletme Yöneticisi
  • Yetkili Yönetim Enstitüsü
  • Kritik yönetim çalışmaları
  • Dereceler
    • İşletme Yönetimi Lisans Derecesi
    • İşletme Yönetimi Yüksek Lisansı
    • Yönetimde doktora
  • Organizasyon çalışmaları
Diğerleri
  • Yönetim
  • İş birliği
  • Kurumsal yönetim
  • Yönetici tazminatı
  • Yönetim danışmanlığı
  • Yönetim kontrolü
  • Yönetim sibernetiği
  • Yönetim geliştirme
  • Yönetim modası
  • Yönetim sistemi
  • Yönetimsel ekonomi
  • Yönetim psikolojisi
  • Yönetimcilik
  • Organizasyon geliştirme
  • Örgütsel davranış yönetimi
  • Sivri Saçlı Patron
  • Williamson'ın yönetimsel takdir modeli
Otorite kontrolü Bunu Vikiveri'de düzenleyin
  • LCCN: sh2007005453
  • NDL: 01062215
  • NKC: ph118187
  • NLI: 987007532988805171
"https://tr.wikipedia.org/w/index.php?title=Müşteri_ilişkileri_yönetimi&oldid=35397206" sayfasından alınmıştır
Kategoriler:
  • Müşteri ilişkileri yönetimi
  • Hizmet pazarlaması
  • Büro ve idari destek meslekleri
  • Pazarlama teknikleri
Gizli kategoriler:
  • Yalın URL kaynaklı tüm maddeler
  • Yalın URL kaynaklı maddeler Ekim 2023
  • LCCN tanımlayıcısı olan Vikipedi maddeleri
  • NDL tanımlayıcısı olan Vikipedi maddeleri
  • NKC tanımlayıcısı olan Vikipedi maddeleri
  • NLI tanımlayıcısı olan Vikipedi maddeleri
  • Sayfa en son 07.14, 25 Mayıs 2025 tarihinde değiştirildi.
  • Metin Creative Commons Atıf-AynıLisanslaPaylaş Lisansı altındadır ve ek koşullar uygulanabilir. Bu siteyi kullanarak Kullanım Şartlarını ve Gizlilik Politikasını kabul etmiş olursunuz.
    Vikipedi® (ve Wikipedia®) kâr amacı gütmeyen kuruluş olan Wikimedia Foundation, Inc. tescilli markasıdır.
  • Gizlilik politikası
  • Vikipedi hakkında
  • Sorumluluk reddi
  • Davranış Kuralları
  • Geliştiriciler
  • İstatistikler
  • Çerez politikası
  • Mobil görünüm
  • Wikimedia Foundation
  • Powered by MediaWiki
Müşteri ilişkileri yönetimi
Konu ekle